集团召开2023年二季度部室全体会议暨四月份经济工作例会
4月6日下午，集团在北虹桥协通科技大厦三楼会议室召开2023年二季度部室全体会议暨四月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理级以上干部、集团部室全体人员、销售经理、维修站长和2023年荣获激励股人员。会议由集团副总裁陆恵明主持。
会上，集团副总裁万燕通报集团和企业三月份经济运行情况和“金兔玉兔”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报三月份“十大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为三月份“金兔玉兔”活动和一季度累计实现利税26%的企业颁发玉兔奖，以及一号工程招商引资奖；董事长唐庆余为“金兔玉兔”活动和一季度累计实现利税28%的企业和产业颁发金兔奖；副总裁杨卫光宣读2023年荣获激励股人员的决定；董事长唐庆余颁发2023年荣获激励股人员证书；副总裁兼现代交通发展有限公司总经理李峰、委派会计部钱赟珠、协通崇明汽车销售服务有限公司销售经理、荣获2023年激励股代表许雯延和通仓企业发展有限公司总经理刘嘉分别进行交流发言。
集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、首季三月展现三个亮点。1，经营亮点，三大指标。体现在四个方面：一是利税有增幅；二是产业实现增；三是季度同比增；四是税收产出大。2，实事亮点，快速推进。（1）汽车城项目（2）一区二期项目（3）相关项目完成团队搭建。3，难题亮点，实现突破。即：瞄准招商，成功签约；瞄准遗留，友好解决；瞄准降本，股权转让；瞄准管理，深挖漏洞；瞄准发展，大力培养。二、二季四月紧抓三个重点。1，经营重点。做任何事情都要脚踏实地，突破三个难点：一是租金收取；二是利息收取；三是汽车盈利。2，实事重点。（1）一区二期工程踏准节点，有序推进（2）创融项目做好相关工作（3）相关项目大力开启招租工作。3，管理重点。管理是企业长久发展的有力保障，做到五个确保：一是确保资金安全；二是确保执行到位；三是确保人员需求；四是确保制度规范；五是确保培训到位。
最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、做好四月份工作取得成绩，统一思想，提出三点要求。1，相信集团。大家一定要有自信，相信集团，才能有斗志，实现目标，共有五个理由：一是集团是上海百强企业之一，有实力，有能力，稳步发展；二是集团有一套行之有效的规章制度；三是集团机制好，每个人都有机会展现能力；四是协通人有一种自强不息的精神；五是集团有一支坚强的领导班子。2，相信单位。能成为企业总经理和部长都是经受过考验和大浪淘沙的，有能力、有思路、有经验，主动作为，勇挑重担。3，相信自己。选择集团就是选择舞台，选择事业，选择梦想，集团的发展给每个人都提供了广阔的舞台，能够实现自我价值，只要放开思路，大胆挑战，就有机会站上领奖台，得到激励。二、四月份兴起三个高潮。1，实现利税高潮。体现在五个方面：（1）四月份已完全恢复正常的经营活动（2）汽车和外贸产业已恢复正常（3）酒店旅游产业全面报复性增长（4）招商产业税收发力（5）三月份25家企业实现月度目标。2，实现招租高潮。即：抓住机遇做好招租，降低风险；落实招租政策；大胆招租，创造成绩，利国、利企业、利自己。3，实现解难高潮。一个集团、一个企业，发展过程中难免会遇到难题，但是只要勇于面对，坚持到底，肯下功夫，花时间，就一定能破解难题。
希望大家迅速贯彻会议精神，在四月份的工作中兴起三大高潮，拼搏去做，拼搏去奋斗，那么一定能在集团的舞台上发光发热。